Глава 4. Как создать здоровую корпоративную культуру и привести в действия драйверы вовлеченности

Давайте теперь вернемся к драйверам вовлеченности и к другим категориям, оказывающим влияние на корпоративную культуру. Они представлены ниже. ДОВЕРИЕ, СПРАВЕДЛИВОСТЬ, УВАЖЕНИЕ Составляя подобные списки, автор…

Читать дальше →

Глава 3. Что не является корпоративной культурой

Когда специалисты по организационной психологии (и менеджеры, попавшие под их влияние) говорят о корпоративной культуре, обычно они рассматривают ее с точки зрения «мягких» аспектов — психологических,…

Читать дальше →